I-Method

5-5　基本４指標

　基本４情報を組み合わせて、基本４指標を計算することが、ＩＭ−Ｂの基本分析である。
　基本４指標は次のとおりである。

　１　施設稼働率
　２　平均単価
　３　オーバーフロー率
　４　生産性
　基本４指標は、結局のところ生産性を検証している。生産性を指標として、基本４情報が無矛盾であることを検証していると言い換えても言い。データに矛盾があれば、異常な（現実的でない）生産性となるのだ。
　なぜ、４つもの指標が必要なのか。決算書や会計帳簿は改ざんすることができるが、それで特定のデータの不都合を解消できたとしても、一つの不都合を解消すれば、別のデータに新たな不都合が生じる。すべてのデータに不都合が生じないように数字をさわる（改ざんする）ことは、とても難しいのだ。そのため、生産性を４通りの方法で指標化しているのだ。つまり多重検証である。
　たとえば、処理実績を過小に改ざんすれば、稼働率や平均単価が高くなり、労働生産性は低下する。売上高を過小に改ざんすれば、平均単価と一人当たり売上高が小さくなるわけだ。

　1の施設稼働率は、基本４情報のうち、処理能力と処理実績を用いて計算する。

　収集運搬の稼働率
　車両回転数＝収集運搬実績／（積載能力×積載効率×稼働日数）
　
　中間処理の稼働率
　施設稼働率＝中間処理実績／（処理能力×稼働日数）

　最終処分の稼働率
　残余年数＝残存容量／（処分実績／比重）

　ここで収集運搬の積載効率は不明なら１．０（満載）と仮定する。最終処分の埋立物の比重は不明なら０．７と仮定する。０．７は経験値である。例としては阪神淡路大震災で発生し、最終処分された神戸市の震災廃棄物８００万トンの平均比重が０．７だった。

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